求机械加工厂车间管理制度

遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

机械设备安装、拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。

总之，在机加工车间的生产管理中，刀具是一个重要的因素，对其进行好的管理对于生产线的顺畅运转和生产效率的提高有着重要的作用。因此，必须建立科学规范的刀具管理制度，严格执行各项操作规程。只有这样，才能在日常生产中，有效地控制刀具成本，提高生产效率，降低生产成本。

机械加工车间一般安全要求有：（1）机械设备之间的间距小型设备不小于0．7m；中型设备不小于1m；大型设备不小于2m。操作人员和设备旋转应是背对背或面对背交错摆放。主要通道应有白线标志或警告指示标志；（2）工件、毛坯、工具应存放整齐、平稳可靠、分类堆放，做到定置管理。

员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围 企业所有员工。第二章奖励 第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

如何管理小型加工厂 生产车间管理制度 生产纪律 - 遵守企业考勤制度。- 严格按产品配方生产，勤拍银俭节约，杜绝浪费。- 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。- 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。- 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

机加工车间s管理制度(优选3篇)

保持车间整洁，创造舒适的工作环境。积极参与5S管理，保持工作台整齐，废品与合格品分开存放。轻拿轻放产品，避免磕碰，保持现场清洁。保持辅助工具存放整齐，工作台面干净整洁。每周六下午进行大扫除，确保机床设备维护保养。生产工艺管理制度 遵守操作规程，严禁违章作业。

遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

机械设备之间的间距小型设备不小于0．7m；中型设备不小于1m；大型设备不小于2m。操作人员和设备旋转应是背对背或面对背交错摆放。主要通道应有白线标志或警告指示标志；（2）工件、毛坯、工具应存放整齐、平稳可靠、分类堆放，做到定置管理。

机加工车间管理制度怎么定

1、员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围 企业所有员工。第二章奖励 第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

2、严禁在非上班时间私下请假或批假。 员工每月请假不超过两次，每天请假不超过两人。 员工请假的审批权限如下：（1） 一天以内由班长批准。（2） 三天以内由车间主管批准。（3） 超过三天由生产部经理批准。（4） 连续请假按累计天数办理。

3、转载一则，供参考。生产车间安全管理制度 第一章 总则 第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

求机械加工车间管理奖罚制度,

1、生产车间管理制度 第一条 生产纪律 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 厂区及生产车间内严禁吸烟。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

2、提高机械加工车间员工的质量意识，需要从制度和文化建设两方面着手。首先，建立一套健全的制度约束机制，实行奖罚分明的原则。具体而言，可以通过严格执行首件必检制度，一旦发现违规行为，必须给予重罚，以此来强调质量的重要性。其次，可以通过分解质量目标，与个人收入挂钩的方式，激发员工的责任感。

3、车间规章制度1 0目的：为了提升产品品质，降低不良品的发生，减少浪费，降低成本，工厂环境清洁有序，得到客户认可，特制定本管理规定。

请教,机械加工厂的计件问题如何管理

1、模糊管理模式下，计算机几乎无用武之地。 精细管理可以通过计算机进行数据管理和分析，提高存储和检索的效率。 尽管计算机可以辅助管理，但并不能显著减少人工工作量。 全流程计算机化管理需要实现高度自动化的机器人操作。

2、以个别管理者对总体生产完成情况出发，进行统筹管理。2）适用于规模较小，产量较小，产品比较简单的机加工厂。3）具体做法是，以生产管理者为主，不对个人进行具体考核，只对总量进行掌控，4）根据操作工的技术程度、工作年限、实际工作状况，进行评定，利益分配。

3、制定好加工工艺，不管那道工序，一律以产品卖出去或检验合格进库后为标准，凡出现客户不要或检验不合格的产品，分清责任后依次扣相关责任人的工资。第二，五金加工厂的计件工资要比计时高，让每个员工因实行计件得到更多实惠。有些老板实行计件，目的是想压低工人工资，这真是大错特错了。

4、可以通过周、月的质量情况的优劣统计进行奖惩，同时要建立加工件的追溯制度，出了问题便于追溯的作业者。

5、基本工资：按出勤时间计。岗位工资：按岗位技能计。绩效工资：按完成工作计。完全按完成工作计，全额计件工资。你的情况，建议：A出勤240小时，B出勤200小时，共440小时。A占了240/440=6/11，B占了200/440=5/11。A系数0.4，B系数0.6。所以A为4/11，B为3/11。

6、具体操作步骤包括：首先，明确产品的图纸和加工工艺，详细分析加工过程，计算每个工序所需的时间；其次，将所有工序的时间汇总，得出整个产品的加工所需时间；再次，根据工人实际的工资标准，计算每小时的工资成本；最后，将产品的加工时间与每小时工资成本相乘，即可得出每件产品的人工制造成本。